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  • 品號:3038289


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商品訊息特點









【產品內容說明】
*商品內容:頂級超舒柔雙面雪貂絨童毯/嬰幼兒毯*1
*雪貂絨童毯-約100×110(公分) ±3%
*材質:100%雪貂絨(Polyester)
*產地:中國
*顏色:如圖所示,布料花紋可能會因製作裁剪而不同位置(花紋位置與圖片不同)
※網路商品圖為參考用之情境圖示,產品內容以規格敘述內容為準,產網頁圖片因拍攝關係,與實品略有差異,實品顏色更佳以出貨為主

▲可水洗 30°以下水溫 /不可乾洗 / 不可烘乾 /不可漂白/不可熨燙
▲建議放入洗衣袋後再清洗
▲本商品為個人衛生用品,如經拆封使用、下水洗滌或因個人原因導致缺件、髒污、毀損,恕不接受退換貨。







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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【涂志豪╱台北報導】

雖然今年農曆年長假影響元月工作天數,但封測廠元月營收表現平穩,日月光(2311)元月集團合併營收226.86億元,矽品(2325)元月合併營收68.81億元,力成(6239)元月營收43.89億元,表現均符合市場預期。法人看好封測廠第一季營運不淡,營收表現將優於去年同期水準。

日月光昨日公告元月營收數字,封測事業合併營收月減8.2%達127.80億元,與去年同期相較仍成長8.5%。加入EMS事業的集團合併營收月減10.2%達226.86億元,但與去年同期相較仍成長7.1%。日月光指出,封測事業今年首季營運表現將優於去年同期。

日月光營運長吳田玉在日前法說會中表示,去年第四季半導體市場表現強勁,因此今年特賣會第一季部分庫存調整情況難免,不過,對今年半導體市場仍相對樂觀,預估智慧型手機應用仍會帶來很大的需求。吳田玉預估第一季營運淡季但相對有撐,營收表現將優於去年同期水準。以全年度來看,今年營收仍可望呈現逐季成長態勢。

日月光先前預期第一季封測事業接單量將與去年第二季相近,EMS電子代工服務第一季的接單量將與去年第四季相近。法人預估,日月光第一季集團合併營收將介於670~680億元之間,較去年第四季下滑12~13%,但會較去年同期成長。

矽品公告元月合併營收68.81億元,較去年12月下滑7.9%,但與去年同期相較成長3.7%。影響矽品元月營收的原因,包括農曆春節長假導致工作天數減少,以及部份客戶進行庫存調整。但整體來看,矽品第一季營運仍將優於去年同期。

力成公告元月合併營收43.89億元,較去年12月下滑4.3%,但與去年同期相較成長14.7%。力成元月營運優於同業,除了記憶體市場供不應求,主要客戶下單量維持高檔外,力成西安封裝廠產能持續拉升,也是讓力成元月營收表現優於預期的原因。

力成日前在法說會中指出,第一季會有季節性因素及庫存調整,但整體市況看來仍正向,特別是記憶體市場需求不弱,力成表現將可因此優於產業平均,第一季表現也會明顯優於去年同期。

法人預估,力成第一季營收將較去年第四季下滑10%左右,第二季後就會開始進入成長循環,今年全年營收不僅會較去年好,還可望順利改寫歷史新高紀錄。

工商時報【邱莉玲╱台北報導】

「書市不景氣,是因為出版社做出不太讓大家買單的書!」讀書共和國出版集團社長郭重興直言,台灣人均出書量名列世界前茅、人均買書量卻很低,問題出在台灣本土送禮酒推薦作者太少,許多出版社寧可追逐全世界的暢銷書,也很少投資培養有潛力的華語作者,這跟台灣出版社的結構有關,中小型出版社占多數,要積極培養本土作者有實際執行困難。

但郭重興強調,「這是決心的問題。」中小型出版社不該自認只能當個中小企業,所以郭重興要挑戰、做大規模,15年來逐步建立一支優秀的編輯團隊,挖掘和出版更多本土化、多元化內容,關鍵就在管理制度的設計。

以編輯為本打造服務大平台

郭重興不諱言「我敢給」,讓旗下的編輯擁有自己的特色與空間、個性與主張、態度與方向,充分授權也捨得利潤分享,讓讀書共和國躍居出版人創業圓夢的所在,每年以新生3、4個出版社品牌速度成長,2016年更一舉新生8個品牌,營收成長近1成。

目前讀書共和國出版集團旗下有36家出版社、1家雜誌社,總人數大約150人,2016年新書量逾700種,郭重興獨特的平台設計與領導模式,讓他先後獲得金石堂2004、2016年度出版風雲人物。

郭重興曾是城邦出版創社元老,2002年他搶購另行創業成立讀書共和國,從起初的5位編輯,各自成立木馬、左岸、繆思等5家出版社做起,取名「共和」,是希望主權在民,以編輯為本、分享合夥的經營理念與願景,讓一家家出版社獨立運作做自己的主人,就會很拚,郭重興則負責設計一個服務大平台,從提供他們創業第一桶金到印務、發行、企畫、通路、版權等服務,讓編輯可以專心做好書。

優秀總編領百萬獎金

郭重興強調,由於好的編輯,往往百中不得其一,所以他很敢給,在讀書共和國裡,總編輯相當於一位準經營者,表現佳的總編輯月薪都有10萬元以上,少數2、3位表現優秀的總編輯年終獎金可領2、3年,相當於數百萬元。

再者,出版社要做大,需有源源不斷的人才投入,尤指年輕人,但郭重興感慨,業界大都想撿現成的人才,且很多大型出版社不想做大很辛苦,便拆解成很多小型出版社,小型出版社培育新人的能力有限,都阻礙了年輕人入行之路,所以他設計一套新鮮人培育制度,依照經驗一個編輯需5年時間養成,由母公司協助出錢培養,讓旗下的總編輯敢用新人。

郭重興透露,曾有一個總編輯很努力卻仍在幾年間賠掉創業基金,後來因為大膽啟用一位年輕編輯,重獲生機,目前業績表現居領先品牌之一。

在思考「出版」這件事上,郭重興強調,他不在意哪種書好賣,而是要在同類別的書中做得比別人好才是重點,讀者的胃納量無限,編輯不要設限,更重要的工作是找到讀者並經營他們,對讀者的認識愈清楚,書本銷售的機會愈大,現在的讀者能夠閱讀的時間與精力有限,也愈來愈成熟、相對多元,許多讀者往高端移動,都意味著編輯須增強專業能力,也應培養自己的讀者,從他們潛在興趣裡找出出版主題,甚至引導閱讀。

整併組織、跨足新媒體

如果以一年成立至少3個出版社計算,郭重興透露,他一年要投資上千萬元,但相應帶來的業績可能要2、3年後實現,雖然辛苦但持續要做,走向出版多元、本土是他的目標,如果現行以編輯為中心的平台運作模式奏效,大可把集團經營得像一艘航空母艦,可以一直前進不畏不景氣風浪。

去年讀書共和國剛完成一波組織整併,將大業務團隊分成四組,各自負責7、8家出版社,更快速反應社會需求與市場脈動;同時間,派出自有業務團隊到香港、大陸打天下,是去年讀書共和國營收成長的關鍵,也有別於業界多仰賴經銷商打海外市場。

面對數位時代,郭重興透露,今年讀書共和國將跨足新媒體,搭配雜誌共同出擊,因為雜誌是適合用數位化方式與讀者溝通的載體,主要計畫包括:旗下的《青春共和國》雜誌將改成特刊,專注教育議題,搭配網站意見交流;也將成立新的出版品牌,聚焦東南亞文化、地緣政治等紙本與網路媒體;他也與一批年輕人討論,計畫推出閱讀評論,可望成為今年讀書共和國首個投資的新生出版社品牌。

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