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商品訊息特點
【產品內容說明】
＊商品內容：頂級超舒柔雙面雪貂絨童毯/嬰幼兒毯*1
＊雪貂絨童毯-約100×110(公分) ±3%
＊材質：100%雪貂絨(Polyester)
＊產地：中國
＊顏色：如圖所示,布料花紋可能會因製作裁剪而不同位置(花紋位置與圖片不同)
※網路商品圖為參考用之情境圖示，產品內容以規格敘述內容為準，產網頁圖片因拍攝關係，與實品略有差異，實品顏色更佳以出貨為主
▲可水洗 30°以下水溫 ／不可乾洗 ／ 不可烘乾 ／不可漂白／不可熨燙
▲建議放入洗衣袋後再清洗
▲本商品為個人衛生用品，如經拆封使用、下水洗滌或因個人原因導致缺件、髒污、毀損，恕不接受退換貨。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【涂志豪╱台北報導】
雖然今年農曆年長假影響元月工作天數，但封測廠元月營收表現平穩，日月光（2311）元月集團合併營收226.86億元，矽品（2325）元月合併營收68.81億元，力成（6239）元月營收43.89億元，表現均符合市場預期。法人看好封測廠第一季營運不淡，營收表現將優於去年同期水準。
日月光昨日公告元月營收數字，封測事業合併營收月減8.2％達127.80億元，與去年同期相較仍成長8.5％。加入EMS事業的集團合併營收月減10.2％達226.86億元，但與去年同期相較仍成長7.1％。日月光指出，封測事業今年首季營運表現將優於去年同期。
日月光營運長吳田玉在日前法說會中表示，去年第四季半導體市場表現強勁，因此今年特賣會第一季部分庫存調整情況難免，不過，對今年半導體市場仍相對樂觀，預估智慧型手機應用仍會帶來很大的需求。吳田玉預估第一季營運淡季但相對有撐，營收表現將優於去年同期水準。以全年度來看，今年營收仍可望呈現逐季成長態勢。
日月光先前預期第一季封測事業接單量將與去年第二季相近，EMS電子代工服務第一季的接單量將與去年第四季相近。法人預估，日月光第一季集團合併營收將介於670～680億元之間，較去年第四季下滑12～13％，但會較去年同期成長。
矽品公告元月合併營收68.81億元，較去年12月下滑7.9％，但與去年同期相較成長3.7％。影響矽品元月營收的原因，包括農曆春節長假導致工作天數減少，以及部份客戶進行庫存調整。但整體來看，矽品第一季營運仍將優於去年同期。
力成公告元月合併營收43.89億元，較去年12月下滑4.3％，但與去年同期相較成長14.7％。力成元月營運優於同業，除了記憶體市場供不應求，主要客戶下單量維持高檔外，力成西安封裝廠產能持續拉升，也是讓力成元月營收表現優於預期的原因。
力成日前在法說會中指出，第一季會有季節性因素及庫存調整，但整體市況看來仍正向，特別是記憶體市場需求不弱，力成表現將可因此優於產業平均，第一季表現也會明顯優於去年同期。
法人預估，力成第一季營收將較去年第四季下滑10％左右，第二季後就會開始進入成長循環，今年全年營收不僅會較去年好，還可望順利改寫歷史新高紀錄。
工商時報【邱莉玲╱台北報導】
「書市不景氣，是因為出版社做出不太讓大家買單的書！」讀書共和國出版集團社長郭重興直言，台灣人均出書量名列世界前茅、人均買書量卻很低，問題出在台灣本土送禮酒推薦作者太少，許多出版社寧可追逐全世界的暢銷書，也很少投資培養有潛力的華語作者，這跟台灣出版社的結構有關，中小型出版社占多數，要積極培養本土作者有實際執行困難。
但郭重興強調，「這是決心的問題。」中小型出版社不該自認只能當個中小企業，所以郭重興要挑戰、做大規模，15年來逐步建立一支優秀的編輯團隊，挖掘和出版更多本土化、多元化內容，關鍵就在管理制度的設計。
以編輯為本打造服務大平台
郭重興不諱言「我敢給」，讓旗下的編輯擁有自己的特色與空間、個性與主張、態度與方向，充分授權也捨得利潤分享，讓讀書共和國躍居出版人創業圓夢的所在，每年以新生3、4個出版社品牌速度成長，2016年更一舉新生8個品牌，營收成長近1成。
目前讀書共和國出版集團旗下有36家出版社、1家雜誌社，總人數大約150人，2016年新書量逾700種，郭重興獨特的平台設計與領導模式，讓他先後獲得金石堂2004、2016年度出版風雲人物。
郭重興曾是城邦出版創社元老，2002年他搶購另行創業成立讀書共和國，從起初的5位編輯，各自成立木馬、左岸、繆思等5家出版社做起，取名「共和」，是希望主權在民，以編輯為本、分享合夥的經營理念與願景，讓一家家出版社獨立運作做自己的主人，就會很拚，郭重興則負責設計一個服務大平台，從提供他們創業第一桶金到印務、發行、企畫、通路、版權等服務，讓編輯可以專心做好書。
優秀總編領百萬獎金
郭重興強調，由於好的編輯，往往百中不得其一，所以他很敢給，在讀書共和國裡，總編輯相當於一位準經營者，表現佳的總編輯月薪都有10萬元以上，少數2、3位表現優秀的總編輯年終獎金可領2、3年，相當於數百萬元。
再者，出版社要做大，需有源源不斷的人才投入，尤指年輕人，但郭重興感慨，業界大都想撿現成的人才，且很多大型出版社不想做大很辛苦，便拆解成很多小型出版社，小型出版社培育新人的能力有限，都阻礙了年輕人入行之路，所以他設計一套新鮮人培育制度，依照經驗一個編輯需5年時間養成，由母公司協助出錢培養，讓旗下的總編輯敢用新人。
郭重興透露，曾有一個總編輯很努力卻仍在幾年間賠掉創業基金，後來因為大膽啟用一位年輕編輯，重獲生機，目前業績表現居領先品牌之一。
在思考「出版」這件事上，郭重興強調，他不在意哪種書好賣，而是要在同類別的書中做得比別人好才是重點，讀者的胃納量無限，編輯不要設限，更重要的工作是找到讀者並經營他們，對讀者的認識愈清楚，書本銷售的機會愈大，現在的讀者能夠閱讀的時間與精力有限，也愈來愈成熟、相對多元，許多讀者往高端移動，都意味著編輯須增強專業能力，也應培養自己的讀者，從他們潛在興趣裡找出出版主題，甚至引導閱讀。
整併組織、跨足新媒體
如果以一年成立至少3個出版社計算，郭重興透露，他一年要投資上千萬元，但相應帶來的業績可能要2、3年後實現，雖然辛苦但持續要做，走向出版多元、本土是他的目標，如果現行以編輯為中心的平台運作模式奏效，大可把集團經營得像一艘航空母艦，可以一直前進不畏不景氣風浪。
去年讀書共和國剛完成一波組織整併，將大業務團隊分成四組，各自負責7、8家出版社，更快速反應社會需求與市場脈動；同時間，派出自有業務團隊到香港、大陸打天下，是去年讀書共和國營收成長的關鍵，也有別於業界多仰賴經銷商打海外市場。
面對數位時代，郭重興透露，今年讀書共和國將跨足新媒體，搭配雜誌共同出擊，因為雜誌是適合用數位化方式與讀者溝通的載體，主要計畫包括：旗下的《青春共和國》雜誌將改成特刊，專注教育議題，搭配網站意見交流；也將成立新的出版品牌，聚焦東南亞文化、地緣政治等紙本與網路媒體；他也與一批年輕人討論，計畫推出閱讀評論，可望成為今年讀書共和國首個投資的新生出版社品牌。
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